Transparencia

Informacion de la entidad

Datos institucionales, naturaleza juridica, organizacion, sedes, horarios y canales oficiales.

Información oficial de la entidad

Ficha general de identificación institucional

Datos publicados con trazabilidad al Proyecto Educativo Institucional 2026–2030. Las referencias jurídicas que aún no cuentan con copia oficial disponible se identifican de forma expresa.

Contenido contrastado con el PEI 2026 Actualización institucional 2026–2030
INEPLAVI

Institución Educativa Playas del Viento

Institución educativa oficial · San Bernardo del Viento, Córdoba

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 1.2. Ficha de identificación institucional
Código DANE 223675000297 PEI 2026–2030 · 1.2. Ficha de identificación institucional
NIT del Fondo de Servicios Educativos 900003571-2 PEI 2026–2030 · 1.2. Ficha de identificación institucional
Naturaleza jurídica Institución educativa oficial PEI 2026–2030 · 1.2. Ficha de identificación institucional

Ubicación y oferta

Servicio educativo

Municipio
San Bernardo del Viento
Departamento
Córdoba
Niveles educativos ofrecidos
Preescolar, Básica Primaria, Básica Secundaria y Media Académica
Jornada escolar
Mañana
Calendario académico
A
Carácter
Académico

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 1.2. Ficha de identificación institucional

Horizonte institucional

Misión y visión

Misión institucional

La Institución Educativa Playas del Viento, ubicada en el corregimiento Playas del Viento del municipio de San Bernardo del Viento, Córdoba, tiene como misión ofrecer una educación integral, pertinente, inclusiva y de calidad en los niveles de Preescolar, Básica y Media Académica, fundamentada en el modelo pedagógico social-constructivista y orientada a la formación de estudiantes críticos, creativos, solidarios, responsables, participativos y comprometidos con su entorno.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1.1. Misión institucional

Visión institucional 2028

Para el año 2028, la Institución Educativa Playas del Viento será reconocida en el municipio de San Bernardo del Viento y en el departamento de Córdoba por ofrecer una educación integral, inclusiva, pertinente y de calidad, orientada por el modelo pedagógico social-constructivista y fortalecida por la optativa institucional de Emprendimiento Digital.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1.2. Visión institucional 2028

Identidad formativa

Principios, valores y propósitos

Principios institucionales 10 principios
  • Dignidad humana Reconocer a cada integrante como sujeto de derechos y proteger su integridad y bienestar.
  • Formación integral Desarrollar de manera equilibrada las dimensiones académicas, humanas, ciudadanas y tecnológicas.
  • Pertinencia territorial Orientar el currículo desde la realidad rural, costera, ambiental, cultural y productiva.
  • Aprendizaje social y constructivo Construir conocimiento mediante interacción, experiencia, diálogo, investigación y colaboración.
  • Inclusión y equidad Reconocer la diversidad y superar barreras para el aprendizaje, la participación y la convivencia.
  • Participación democrática Fortalecer la intervención activa de estudiantes, docentes, familias y comunidad.
  • Convivencia pacífica y justicia restaurativa Resolver conflictos con respeto, diálogo, empatía, reparación y protección.
  • Sostenibilidad ambiental Cuidar playas, ecosistemas, biodiversidad, agua y espacios escolares.
  • Ética digital y uso responsable de la tecnología Usar TIC, plataformas e inteligencia artificial de forma pedagógica, segura, crítica y responsable.
  • Mejoramiento continuo Autoevaluar, analizar evidencias y ajustar las prácticas para fortalecer la calidad educativa.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.2.1. Principios institucionales

Valores institucionales 7 valores
  • Responsabilidad Asumir compromisos, cumplir deberes y responder por las decisiones y sus consecuencias.
  • Tolerancia Escuchar, reconocer y valorar ideas, culturas, historias y formas de aprender diferentes.
  • Respeto Reconocer la dignidad y los derechos de los demás, cuidando la palabra y la acción.
  • Solidaridad Colaborar, acompañar y construir soluciones colectivas en favor de la comunidad.
  • Justicia Actuar con equidad, debido proceso, transparencia e igualdad de oportunidades.
  • Honestidad Obrar con verdad, coherencia, autenticidad académica y rendición de cuentas.
  • Amor Cuidar la vida, las personas, la comunidad y el territorio con empatía y pertenencia.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.2.3. Valores institucionales

Objetivos institucionales 12 objetivos

El PEI los denomina fines institucionales y los complementa con el propósito estratégico de la Gestión Directiva.

  1. Formar integralmente a niños, niñas, adolescentes y jóvenes con sentido ético, ciudadano, ambiental, comunitario y tecnológico.
  2. Promover competencias académicas, comunicativas, científicas, matemáticas, digitales, ciudadanas, socioemocionales y emprendedoras.
  3. Fortalecer el pensamiento crítico, creativo y reflexivo para comprender y transformar el entorno.
  4. Fomentar el respeto por la vida, la dignidad humana, los derechos humanos, la diversidad, la inclusión y la convivencia pacífica.
  5. Desarrollar sentido de pertenencia, amor por el territorio y compromiso con la protección ambiental.
  6. Integrar los saberes escolares con la cultura local, la ruralidad y la vida comunitaria.
  7. Promover el uso pedagógico, ético y responsable de las TIC para aprender, comunicar, crear, investigar y emprender.
  8. Impulsar proyectos de Emprendimiento Digital con impacto social, cultural, ambiental, productivo o comunitario.
  9. Preparar a los estudiantes para la educación superior, la formación para el trabajo, el emprendimiento responsable y la participación ciudadana.
  10. Fortalecer la corresponsabilidad entre escuela, familia, Estado y comunidad en la formación y protección integral.
  11. Consolidar una cultura institucional de autoevaluación, planeación, participación y mejoramiento continuo.
  12. Contribuir al desarrollo sostenible de Playas del Viento, San Bernardo del Viento y Córdoba mediante una educación contextualizada, humana e innovadora.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1.4. Propósito estratégico y 2.2.2. Fines institucionales

Funciones y deberes de la institución 8 responsabilidades

Síntesis fiel de las responsabilidades institucionales declaradas en el direccionamiento, los principios y los fines del PEI 2026–2030.

  • Prestar un servicio educativo integral, pertinente, inclusivo y de calidad en los niveles autorizados.
  • Implementar, evaluar y actualizar el PEI, el plan de estudios, el SIEE, el Manual de Convivencia, el PMI y el POA.
  • Proteger la dignidad, la integridad, los derechos, la participación, la intimidad, la seguridad y el bienestar de los estudiantes.
  • Garantizar el funcionamiento democrático del Gobierno Escolar y de las instancias de participación.
  • Promover la convivencia pacífica, la inclusión, el debido proceso, la prevención y la justicia restaurativa.
  • Administrar los recursos públicos con legalidad, transparencia, eficiencia, pertinencia pedagógica y rendición de cuentas.
  • Realizar autoevaluación, seguimiento y toma de decisiones basadas en evidencias para el mejoramiento continuo.
  • Articular la formación con las familias, la comunidad, el territorio, el cuidado ambiental y el uso ético de la tecnología.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1. Direccionamiento estratégico; 2.2. Principios, fines y valores; y 4.3. Gestión financiera

Estructura organizativa

Organigrama institucional interactivo

Explora, de la Rectoría hacia las capas de gobierno, participación, gestión e implementación, los órganos e instancias descritos en los documentos institucionales 2026. Pasa el puntero o usa el teclado para obtener una vista rápida; haz clic o toca para fijar las funciones en el panel.

Fuente única: PEI 2026–2030 y Manual de Convivencia actualizado 2026.

Órganos principales del Gobierno Escolar

Participación, representación y control social

Áreas de gestión — procesos institucionales

Implementación y apoyo institucional

Directorio completo de funciones

Esta versión en lista garantiza que la información pueda consultarse incluso si JavaScript no está disponible.

Rectoría

Representa legalmente a la institución, orienta el PEI y lidera las dimensiones de la gestión escolar.

  • Orientar la ejecución, el seguimiento y la evaluación del PEI, el PMI y el POA.
  • Presidir el Consejo Directivo, el Consejo Académico y el Comité Escolar de Convivencia.
  • Ejecutar las decisiones del Gobierno Escolar y promover la calidad, la permanencia y la inclusión.
  • Garantizar la transparencia institucional y gestionar recursos, alianzas y apoyos.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.3. El Rector
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — Artículo 27. La Rectoría
Consejo Directivo

Máxima instancia de participación, orientación y toma de decisiones institucionales.

  • Tomar decisiones generales cuando no correspondan a otra autoridad.
  • Aprobar, adoptar y evaluar el PEI y los ajustes institucionales de su competencia.
  • Aprobar el presupuesto, el plan de compras y la destinación de los recursos.
  • Promover la participación, la transparencia, la rendición de cuentas y el control social.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.4. Consejo Directivo
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — Artículo 28. El Consejo Directivo
Consejo Académico

Instancia superior de orientación pedagógica, curricular y evaluativa de la institución.

  • Estudiar el currículo, organizar el plan de estudios y promover su mejoramiento continuo.
  • Orientar el SIEE, la evaluación formativa y las Comisiones de Evaluación y Promoción.
  • Analizar resultados académicos y proponer planes de apoyo y mejoramiento.
  • Asesorar al Consejo Directivo en la revisión y actualización del PEI.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.5. Consejo Académico
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — Artículo 29. El Consejo Académico
Consejo de Estudiantes

Máximo órgano colegiado de participación estudiantil y ejercicio de la democracia escolar.

  • Definir su organización interna y elegir al representante estudiantil ante el Consejo Directivo.
  • Presentar iniciativas académicas, culturales, ambientales, tecnológicas y comunitarias.
  • Aportar propuestas a los documentos y proyectos institucionales.
  • Promover la participación respetuosa, incluyente y democrática del estudiantado.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.6. Consejo de Estudiantes
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — 8.2. El Consejo de Estudiantes
Personería Estudiantil

Promueve el ejercicio de los derechos y deberes del estudiantado y canaliza sus solicitudes.

  • Promover el cumplimiento de los derechos y deberes de los estudiantes.
  • Recibir y evaluar inquietudes o reclamos relacionados con posibles vulneraciones de derechos.
  • Presentar solicitudes ante Rectoría y, cuando corresponda, apelar ante el Consejo Directivo.
  • Promover diálogo, convivencia, inclusión, ciudadanía digital y participación democrática.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.7. Personero Estudiantil
Contraloría Estudiantil

Promueve el control social, la transparencia y el cuidado de los recursos y bienes públicos.

  • Fomentar la transparencia, la rendición de cuentas y el cuidado de lo público.
  • Recibir inquietudes estudiantiles sobre el estado o uso de bienes y espacios.
  • Presentar recomendaciones a Rectoría y al Consejo Directivo sobre el uso de los recursos.
  • Informar sobre su gestión sin ejercer funciones sancionatorias ni administrar recursos.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.8. Contralor Estudiantil
Consejo de Padres de Familia

Representa la participación de las familias y fortalece la corresponsabilidad familia-escuela.

  • Acompañar los procesos de mejoramiento institucional y la participación familiar.
  • Elegir los representantes de las familias ante el Consejo Directivo, según corresponda.
  • Apoyar estrategias de permanencia, convivencia, inclusión y acompañamiento académico.
  • Contribuir a la comunicación entre familias, docentes y directivos.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.9. Consejo de Padres de Familia
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — 10.2. El Consejo de Padres de Familia
Asamblea General de Padres de Familia

Espacio de información, socialización, participación y corresponsabilidad de todas las familias.

  • Participar en la socialización de avances y necesidades institucionales.
  • Conocer información sobre el PEI, el Manual, el SIEE, el PMI, el POA y los proyectos.
  • Fortalecer la corresponsabilidad de las familias en los procesos educativos.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.10. Asamblea General de Padres de Familia
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — 10.1. La Asamblea General de Padres de Familia
Comité Escolar de Convivencia

Apoya la promoción, prevención, atención y seguimiento de la convivencia escolar.

  • Promover una cultura restaurativa, protectora, incluyente y preventiva.
  • Analizar situaciones que afectan la convivencia dentro de sus competencias.
  • Activar rutas de atención y recomendar acciones pedagógicas, restaurativas o de protección.
  • Realizar seguimiento sin actuar como juez disciplinario ni imponer sanciones definitivas.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.11. Comité Escolar de Convivencia
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — Capítulo 19. Comité Escolar de Convivencia
Comité Electoral Institucional

Organiza y garantiza la transparencia de los procesos democráticos escolares.

  • Definir el cronograma electoral y recibir las inscripciones de candidatos.
  • Verificar requisitos y orientar la presentación de propuestas.
  • Organizar votaciones, jurados, escrutinios y actas.
  • Garantizar la transparencia, confidencialidad y legalidad del sufragio.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.7.12. Comité Electoral Institucional
Gestión Directiva

Área de proceso que articula direccionamiento, gobierno escolar, planeación y comunicación institucional.

  • Fortalecer la apropiación del PEI y su articulación con los demás documentos institucionales.
  • Hacer seguimiento al PMI y al POA con indicadores y evidencias.
  • Fortalecer el funcionamiento democrático del Gobierno Escolar.
  • Consolidar la comunicación oficial y la rendición de cuentas.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.5.5.a. Gestión Directiva y 2.6. PMI

Es un área de gestión institucional; no corresponde por sí sola a un cargo o dependencia de planta.

Gestión Académica

Área de proceso orientada al currículo, la enseñanza, la evaluación, la inclusión y los aprendizajes.

  • Fortalecer el diseño curricular y la coherencia de las prácticas pedagógicas.
  • Consolidar la evaluación formativa y el seguimiento a los resultados.
  • Implementar inclusión educativa, DUA, PIAR y ajustes razonables.
  • Promover el uso pedagógico planificado de las TIC y la innovación.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.5.5.b. Gestión Académica y 2.6. PMI

Es un área de gestión institucional; no corresponde por sí sola a un cargo o dependencia de planta.

Gestión Administrativa y Financiera

Área de proceso que gestiona recursos físicos, tecnológicos, financieros, documentales y humanos.

  • Articular presupuesto, compras y mantenimiento con el PEI, el PMI y el POA.
  • Organizar inventarios, infraestructura, conectividad y recursos tecnológicos.
  • Fortalecer la gestión documental, la trazabilidad y la protección de datos.
  • Documentar y gestionar las necesidades de personal administrativo y de apoyo.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.5.5.c. Gestión Administrativa y Financiera y capítulo 4

Es un área de gestión institucional; no acredita la existencia de todas las dependencias o cargos posibles.

Gestión de la Comunidad

Área de proceso que articula familias, convivencia, inclusión, prevención, alianzas y proyección social.

  • Fortalecer la participación familiar y la Escuela de Familias.
  • Promover convivencia escolar, protección y prevención de riesgos.
  • Articular la inclusión y la corresponsabilidad con las familias.
  • Sistematizar alianzas estratégicas y proyectos de proyección comunitaria.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.5.5.d. Gestión de la Comunidad y 2.6. PMI

El PEI 2026 denomina esta área «Gestión de la Comunidad».

Equipos de Gestión

Equipos responsables de ejecutar, documentar y hacer seguimiento a acciones del mejoramiento institucional.

  • Revisar la autoevaluación y apoyar la actualización de prioridades y metas.
  • Ejecutar acciones según el área de gestión asignada.
  • Documentar evidencias y hacer seguimiento al PMI y al POA.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.6.8 y 2.6.9. Responsables institucionales del PMI

Su conformación y composición vigente deben demostrarse con las actas institucionales del año.

Comisiones de Evaluación y Promoción

Instancias de análisis académico, definición de apoyos y seguimiento al progreso estudiantil.

  • Analizar resultados académicos y situaciones que requieran acompañamiento.
  • Definir apoyos y hacer seguimiento a estudiantes.
  • Aportar evidencias y recomendaciones al mejoramiento académico.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.6.9 y 2.7.5. Consejo Académico

La integración vigente de cada comisión debe corresponder a las actas del año escolar.

Docentes

Orientan la formación integral, la mediación pedagógica, la evaluación, la inclusión y la convivencia.

  • Diseñar planeaciones contextualizadas y desarrollar el plan de estudios.
  • Aplicar evaluación formativa, retroalimentación y planes de apoyo.
  • Promover la inclusión, la convivencia y la protección de los estudiantes.
  • Participar en proyectos, comités, equipos de gestión y comunicación con las familias.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 4.4.3 y 4.4.5. Talento humano docente
Directores de Grupo

Acompañan integralmente a cada grupo y articulan estudiantes, docentes, familias y seguimiento escolar.

  • Realizar seguimiento a asistencia, desempeño académico y convivencia.
  • Comunicar oportunamente a las familias y liderar sus reuniones.
  • Acompañar planes de apoyo, acuerdos de aula y compromisos.
  • Canalizar casos a las instancias institucionales cuando corresponda.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 4.4.3 y 4.4.10. Directores de grupo
Estudiantes

Participan en el aprendizaje, el Gobierno Escolar, los proyectos y el cuidado institucional.

  • Participar en los procesos académicos, formativos y democráticos.
  • Cumplir los acuerdos de convivencia y ejercer sus derechos y deberes.
  • Aportar a la evaluación de procesos, los proyectos y el cuidado de lo público.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.6.9. Responsables institucionales del PMI
  • Manual de Convivencia actualizado 2026 — Derechos, deberes y participación estudiantil
Familias

Acompañan los procesos académicos, convivenciales, comunitarios y de protección del estudiantado.

  • Acompañar hábitos de estudio, asistencia, convivencia y proyecto de vida.
  • Participar en reuniones, asambleas, Consejo de Padres y espacios institucionales.
  • Fortalecer la corresponsabilidad, la protección y la comunicación familia-escuela.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 2.6.9 y 2.7.9–2.7.10. Participación de las familias
Personal Administrativo

Apoya matrícula, archivo, atención, documentos, sistemas de información, inventarios y gestión institucional.

  • Organizar información y documentos físicos y digitales con confidencialidad.
  • Apoyar matrícula, certificados, registros, archivo e inventarios.
  • Atender respetuosamente a familias, estudiantes, docentes y visitantes.
  • Contribuir al cuidado de datos personales y al buen funcionamiento institucional.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 4.4.3 y 4.4.11. Personal administrativo

El PEI reconoce necesidades de personal administrativo; esta ficha no afirma que exista una planta completa ni identifica personas vinculadas.

Apoyo Operativo y Servicios Generales

Contribuye al cuidado, limpieza, mantenimiento básico, salubridad y funcionamiento de los espacios.

  • Cuidar aulas, baños, zonas comunes, oficinas y espacios pedagógicos.
  • Reportar oportunamente daños, riesgos y necesidades de mantenimiento.
  • Apoyar ambientes escolares seguros, limpios y organizados.
Fuentes vigentes:
  • Proyecto Educativo Institucional 2026–2030 — 4.4.3 y 4.4.12. Apoyo operativo y servicios generales

El PEI utiliza la condición «cuando exista asignación»; por tanto, esta ficha no certifica la provisión actual de personal.

Gestión institucional

Procesos institucionales y toma de decisiones

La gestión de INEPLAVI se organiza en cuatro áreas que comparten un ciclo de planeación, ejecución, seguimiento y mejoramiento continuo.

Contenido contrastado PEI 2026–2030 y Manual de Convivencia 2026

Cómo funciona la institución

Mapa de procesos institucionales

Las cuatro áreas de gestión analizan necesidades, ejecutan acciones y aportan evidencias al mismo ciclo institucional. Seleccione cada área para consultar sus componentes y responsabilidades.

Centro articulador PEI 2026–2030 Mejoramiento continuo basado en evidencias
  1. Autoevaluación

    Analiza el estado real de las cuatro áreas de gestión y actualiza la DOFA.

    Diagnóstico y prioridades institucionales Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.4–2.5.5 y 2.5.11. Autoevaluación institucional
  2. PMI

    Define metas, indicadores, acciones, responsables, tiempos y recursos.

    Plan de Mejoramiento Institucional Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.11 y 2.6. Plan de Mejoramiento Institucional
  3. POA

    Convierte las prioridades en actividades, cronograma, responsables y evidencias del año.

    Plan Operativo Anual Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.11. Relación entre autoevaluación, PMI y POA
  4. Seguimiento y ajuste

    Verifica avances y dificultades, socializa resultados y reprograma o fortalece las metas.

    Informes, actas y decisiones de ajuste Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.6.8. Ruta de seguimiento, evaluación y ajuste del PMI

El ciclo se repite: el seguimiento y ajuste alimenta la siguiente autoevaluación.

Área de gestión Gestión Directiva Orienta el horizonte institucional, el Gobierno Escolar, la planeación estratégica, la comunicación y la cultura institucional.

Componentes

  • Horizonte institucional
  • Gobierno Escolar
  • Planeación estratégica
  • Comunicación institucional
  • Cultura institucional

Responsabilidades descritas

  • Articular el PEI con el PMI, el POA y los demás documentos institucionales.
  • Fortalecer la participación democrática, la comunicación oficial y la rendición de cuentas.
  • Hacer seguimiento a metas, decisiones, indicadores y evidencias institucionales.

Evidencias relacionadas

  • PEI, PMI y POA
  • Actas del Gobierno Escolar
  • Informes e indicadores
Fuente documental Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.5.a. Gestión Directiva y 2.5.11. Autoevaluación, PMI y POA
Área de gestión Gestión Académica Organiza el currículo, las prácticas pedagógicas, la evaluación, la inclusión y el uso pedagógico de las tecnologías.

Componentes

  • Diseño curricular
  • Prácticas pedagógicas
  • Evaluación de los aprendizajes
  • Inclusión educativa
  • Uso pedagógico de TIC

Responsabilidades descritas

  • Orientar el plan de estudios, las mallas, los proyectos y las estrategias de aula.
  • Fortalecer la evaluación formativa, la retroalimentación y el seguimiento académico.
  • Implementar DUA, PIAR, ajustes razonables e innovación pedagógica.

Evidencias relacionadas

  • Planes de área y aula
  • Rúbricas y portafolios
  • Resultados y planes de apoyo
Fuente documental Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.5.b. Gestión Académica y capítulo 3. Gestión Académica
Área de gestión Gestión Administrativa y Financiera Administra los recursos financieros, físicos, tecnológicos, documentales y humanos que apoyan el servicio educativo.

Componentes

  • Recursos financieros
  • Recursos físicos
  • Recursos tecnológicos
  • Talento humano administrativo
  • Gestión documental

Responsabilidades descritas

  • Articular presupuesto, adquisiciones y mantenimiento con las prioridades del PEI, PMI y POA.
  • Organizar inventarios, infraestructura, conectividad y recursos tecnológicos.
  • Fortalecer el archivo, la trazabilidad, la protección de datos y la gestión de personal.

Evidencias relacionadas

  • Presupuesto y plan de compras
  • Inventarios e informes
  • Actas y registros documentales
Fuente documental Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.5.c. Gestión Administrativa y Financiera y capítulo 4. Gestión Administrativa
Área de gestión Gestión de la Comunidad Articula la participación familiar, la convivencia, la protección, la inclusión, las alianzas y la proyección social.

Componentes

  • Participación familiar
  • Convivencia y protección
  • Relación con entidades externas
  • Inclusión comunitaria
  • Proyección social

Responsabilidades descritas

  • Fortalecer la participación de las familias y la corresponsabilidad educativa.
  • Promover la convivencia, la prevención de riesgos y la protección integral.
  • Sistematizar alianzas y desarrollar proyectos con impacto comunitario y territorial.

Evidencias relacionadas

  • Actas y listas de participación
  • Rutas y registros de seguimiento
  • Convenios e informes de impacto
Fuente documental Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.5.d. Gestión de la Comunidad y capítulo 5. Gestión de la Comunidad

De la evidencia a la acción

Ruta institucional para la toma de decisiones

Síntesis verificable del PEI 2026

Esta ruta reúne fases, competencias y evidencias documentadas en el PEI 2026–2030. La publicación no sustituye los procedimientos específicos, reglamentos internos ni rutas aprobadas para asuntos académicos, convivenciales, administrativos o financieros.

Competencia

¿Quién orienta, decide o ejecuta?

La instancia depende de la naturaleza del asunto y de las funciones asignadas por el PEI.

Rectoría

Lidera la gestión institucional, preside los órganos principales y ejecuta las decisiones del Gobierno Escolar.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.7.3. El Rector
Consejo Directivo

Toma decisiones generales dentro de su competencia, aprueba decisiones estratégicas y orienta asuntos académicos, administrativos y de recursos.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.7.4. Consejo Directivo
Consejo Académico

Orienta los asuntos pedagógicos, curriculares y evaluativos y asesora al Consejo Directivo en la revisión del PEI.

Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.7.5. Consejo Académico
  1. Paso 1 de 7

    Identificar la necesidad

    Reconocer el problema, oportunidad o requerimiento y reunir información suficiente para comprenderlo.

    Responsable o instancia
    Comunidad educativa, equipos de gestión, comités o Rectoría, según el asunto.
    Evidencia esperada
    Encuestas, registros, informes, resultados, solicitudes o actas.
    Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.4. Planeación y recolección de información
  2. Paso 2 de 7

    Analizar por área de gestión

    Valorar la situación desde la gestión directiva, académica, administrativa-financiera o de la comunidad.

    Responsable o instancia
    Equipo de gestión, comité o instancia relacionada con el tema.
    Evidencia esperada
    Análisis cualitativo y cuantitativo, matrices y soportes disponibles.
    Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.4–2.5.5. Análisis por áreas de gestión
  3. Paso 3 de 7

    Priorizar con criterios

    Valorar urgencia, impacto, viabilidad y relación con el PEI antes de recomendar una actuación.

    Responsable o instancia
    Consejo Académico, Consejo Directivo y equipos de gestión, según la materia.
    Evidencia esperada
    Matriz de priorización, recomendación o propuesta sustentada.
    Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.4. Priorización
  4. Paso 4 de 7

    Remitir a la instancia competente

    Determinar quién debe orientar, aprobar o ejecutar la decisión de acuerdo con la naturaleza del asunto.

    Responsable o instancia
    Consejo Académico para lo pedagógico; Consejo Directivo para decisiones generales, estratégicas o de recursos; Rectoría para liderazgo y ejecución.
    Evidencia esperada
    Propuesta, concepto, remisión, convocatoria u orden del día.
    Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.7.2–2.7.5. Órganos y competencias del Gobierno Escolar
  5. Paso 5 de 7

    Deliberar, decidir y registrar

    Revisar la información, escuchar las participaciones correspondientes y adoptar una decisión dentro de la competencia de la instancia.

    Responsable o instancia
    Órgano, comité o autoridad competente; el Rector preside y ejecuta cuando corresponde.
    Evidencia esperada
    Acta, acuerdo, decisión motivada o constancia institucional, según el caso.
    Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.7. Gobierno Escolar y 6.8. Cambios con aprobación institucional formal Manual de Convivencia actualizado 2026 — Artículos 26–29. Gobierno Escolar
  6. Paso 6 de 7

    Programar y ejecutar

    Incorporar las acciones aprobadas al instrumento que corresponda y asignar fechas, responsables, recursos y evidencias.

    Responsable o instancia
    Rectoría y equipos responsables, con acompañamiento de los órganos competentes.
    Evidencia esperada
    PEI, PMI, POA, cronograma, presupuesto o plan de trabajo actualizado.
    Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.11. Relación entre autoevaluación, PMI y POA Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.6.8. Programación en el POA
  7. Paso 7 de 7

    Hacer seguimiento y ajustar

    Verificar avances y dificultades, socializar resultados y reprogramar, reformular o fortalecer las acciones según evidencias.

    Responsable o instancia
    Rectoría, Consejos, equipos de gestión, comités y comunidad en los espacios definidos.
    Evidencia esperada
    Informes de seguimiento, indicadores, actas, evidencias de avance y decisiones de ajuste.
    Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.6.8. Seguimiento, evaluación, socialización y ajuste del PMI

Agenda institucional 2026

Calendario de actividades y eventos

Consulte seis fechas destacadas del Plan Operativo 2026. La programación completa está disponible para descarga al final de esta agenda.

6 actividades destacadas Marzo a septiembre de 2026
  1. Elección de personero y contralor estudiantil; conmemoración del Día de la Mujer y del Día del Hombre

    Responsable: Yissel, Victor y Lesvia

  2. Día del Idioma

    Responsable: Darlin Blanco, Luisa y Olga

  3. Celebración del Día de las Madres

    Responsable: Israel

  4. Conmemoración del Día del Agua, la Tierra y el Medio Ambiente

    Responsable: Marledis Osorio

  5. Fiestas patrias

    Responsable: Directores de grupo

  6. Día del Amor y la Amistad

    Responsable: Docentes

Documento oficial completo

Consulte toda la programación institucional

Documento completo con la programación institucional, los periodos académicos, las actividades y sus responsables.

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Documentos y enlaces