Institución Educativa Playas del Viento
Institución educativa oficial · San Bernardo del Viento, Córdoba
Transparencia
Datos institucionales, naturaleza juridica, organizacion, sedes, horarios y canales oficiales.
Información oficial de la entidad
Datos publicados con trazabilidad al Proyecto Educativo Institucional 2026–2030. Las referencias jurídicas que aún no cuentan con copia oficial disponible se identifican de forma expresa.
Institución educativa oficial · San Bernardo del Viento, Córdoba
Ubicación y oferta
Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 1.2. Ficha de identificación institucional
Existencia y reconocimiento
Verificación documental en curso. Los siguientes actos están referenciados en el PEI 2026–2030. Su publicación como documentos descargables queda pendiente hasta disponer de las copias oficiales.
Acto administrativo de creación
Formalizó el establecimiento como Escuela Rural Mixta Playas del Viento, por el municipio de San Bernardo del Viento.
Resolución de integración de sedes
Integró el establecimiento educativo La Ye con Playas del Viento y consolidó la institución con las sedes Playas del Viento y La Ye.
Reconocimiento oficial o licencia de funcionamiento
El PEI la registra como reconocimiento oficial principal y relaciona la autorización de apertura del grado undécimo con la consolidación de la Media Académica.
El PEI identifica el mes y el año, pero advierte que la fecha exacta está pendiente de verificación en el acto administrativo oficial.
Horizonte institucional
La Institución Educativa Playas del Viento, ubicada en el corregimiento Playas del Viento del municipio de San Bernardo del Viento, Córdoba, tiene como misión ofrecer una educación integral, pertinente, inclusiva y de calidad en los niveles de Preescolar, Básica y Media Académica, fundamentada en el modelo pedagógico social-constructivista y orientada a la formación de estudiantes críticos, creativos, solidarios, responsables, participativos y comprometidos con su entorno.
Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1.1. Misión institucional
Para el año 2028, la Institución Educativa Playas del Viento será reconocida en el municipio de San Bernardo del Viento y en el departamento de Córdoba por ofrecer una educación integral, inclusiva, pertinente y de calidad, orientada por el modelo pedagógico social-constructivista y fortalecida por la optativa institucional de Emprendimiento Digital.
Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1.2. Visión institucional 2028
Identidad formativa
Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.2.1. Principios institucionales
Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.2.3. Valores institucionales
El PEI los denomina fines institucionales y los complementa con el propósito estratégico de la Gestión Directiva.
Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1.4. Propósito estratégico y 2.2.2. Fines institucionales
Síntesis fiel de las responsabilidades institucionales declaradas en el direccionamiento, los principios y los fines del PEI 2026–2030.
Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.1. Direccionamiento estratégico; 2.2. Principios, fines y valores; y 4.3. Gestión financiera
Estructura organizativa
Explora, de la Rectoría hacia las capas de gobierno, participación, gestión e implementación, los órganos e instancias descritos en los documentos institucionales 2026. Pasa el puntero o usa el teclado para obtener una vista rápida; haz clic o toca para fijar las funciones en el panel.
Esta versión en lista garantiza que la información pueda consultarse incluso si JavaScript no está disponible.
Representa legalmente a la institución, orienta el PEI y lidera las dimensiones de la gestión escolar.
Máxima instancia de participación, orientación y toma de decisiones institucionales.
Instancia superior de orientación pedagógica, curricular y evaluativa de la institución.
Máximo órgano colegiado de participación estudiantil y ejercicio de la democracia escolar.
Promueve el ejercicio de los derechos y deberes del estudiantado y canaliza sus solicitudes.
Promueve el control social, la transparencia y el cuidado de los recursos y bienes públicos.
Representa la participación de las familias y fortalece la corresponsabilidad familia-escuela.
Espacio de información, socialización, participación y corresponsabilidad de todas las familias.
Apoya la promoción, prevención, atención y seguimiento de la convivencia escolar.
Organiza y garantiza la transparencia de los procesos democráticos escolares.
Área de proceso que articula direccionamiento, gobierno escolar, planeación y comunicación institucional.
Es un área de gestión institucional; no corresponde por sí sola a un cargo o dependencia de planta.
Área de proceso orientada al currículo, la enseñanza, la evaluación, la inclusión y los aprendizajes.
Es un área de gestión institucional; no corresponde por sí sola a un cargo o dependencia de planta.
Área de proceso que gestiona recursos físicos, tecnológicos, financieros, documentales y humanos.
Es un área de gestión institucional; no acredita la existencia de todas las dependencias o cargos posibles.
Área de proceso que articula familias, convivencia, inclusión, prevención, alianzas y proyección social.
El PEI 2026 denomina esta área «Gestión de la Comunidad».
Equipos responsables de ejecutar, documentar y hacer seguimiento a acciones del mejoramiento institucional.
Su conformación y composición vigente deben demostrarse con las actas institucionales del año.
Instancias de análisis académico, definición de apoyos y seguimiento al progreso estudiantil.
La integración vigente de cada comisión debe corresponder a las actas del año escolar.
Orientan la formación integral, la mediación pedagógica, la evaluación, la inclusión y la convivencia.
Acompañan integralmente a cada grupo y articulan estudiantes, docentes, familias y seguimiento escolar.
Participan en el aprendizaje, el Gobierno Escolar, los proyectos y el cuidado institucional.
Acompañan los procesos académicos, convivenciales, comunitarios y de protección del estudiantado.
Apoya matrícula, archivo, atención, documentos, sistemas de información, inventarios y gestión institucional.
El PEI reconoce necesidades de personal administrativo; esta ficha no afirma que exista una planta completa ni identifica personas vinculadas.
Contribuye al cuidado, limpieza, mantenimiento básico, salubridad y funcionamiento de los espacios.
El PEI utiliza la condición «cuando exista asignación»; por tanto, esta ficha no certifica la provisión actual de personal.
Gestión institucional
La gestión de INEPLAVI se organiza en cuatro áreas que comparten un ciclo de planeación, ejecución, seguimiento y mejoramiento continuo.
Cómo funciona la institución
Las cuatro áreas de gestión analizan necesidades, ejecutan acciones y aportan evidencias al mismo ciclo institucional. Seleccione cada área para consultar sus componentes y responsabilidades.
Analiza el estado real de las cuatro áreas de gestión y actualiza la DOFA.
Diagnóstico y prioridades institucionales Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.4–2.5.5 y 2.5.11. Autoevaluación institucionalDefine metas, indicadores, acciones, responsables, tiempos y recursos.
Plan de Mejoramiento Institucional Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.11 y 2.6. Plan de Mejoramiento InstitucionalConvierte las prioridades en actividades, cronograma, responsables y evidencias del año.
Plan Operativo Anual Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.5.11. Relación entre autoevaluación, PMI y POAVerifica avances y dificultades, socializa resultados y reprograma o fortalece las metas.
Informes, actas y decisiones de ajuste Proyecto Educativo Institucional — PEI 2026–2030 — 2.6.8. Ruta de seguimiento, evaluación y ajuste del PMIEl ciclo se repite: el seguimiento y ajuste alimenta la siguiente autoevaluación.
De la evidencia a la acción
Esta ruta reúne fases, competencias y evidencias documentadas en el PEI 2026–2030. La publicación no sustituye los procedimientos específicos, reglamentos internos ni rutas aprobadas para asuntos académicos, convivenciales, administrativos o financieros.
Paso 1 de 7
Reconocer el problema, oportunidad o requerimiento y reunir información suficiente para comprenderlo.
Paso 2 de 7
Valorar la situación desde la gestión directiva, académica, administrativa-financiera o de la comunidad.
Paso 3 de 7
Valorar urgencia, impacto, viabilidad y relación con el PEI antes de recomendar una actuación.
Paso 4 de 7
Determinar quién debe orientar, aprobar o ejecutar la decisión de acuerdo con la naturaleza del asunto.
Paso 5 de 7
Revisar la información, escuchar las participaciones correspondientes y adoptar una decisión dentro de la competencia de la instancia.
Paso 6 de 7
Incorporar las acciones aprobadas al instrumento que corresponda y asignar fechas, responsables, recursos y evidencias.
Paso 7 de 7
Verificar avances y dificultades, socializar resultados y reprogramar, reformular o fortalecer las acciones según evidencias.
Agenda institucional 2026
Consulte seis fechas destacadas del Plan Operativo 2026. La programación completa está disponible para descarga al final de esta agenda.
Responsable: Yissel, Victor y Lesvia
Responsable: Darlin Blanco, Luisa y Olga
Responsable: Israel
Responsable: Marledis Osorio
Responsable: Directores de grupo
Responsable: Docentes
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